Archivos para Junio, 2008
En muchos casos puede ser más que suficiente. Es una solución útil y simple, que consiste en componer el punto de información y registro de información, a la medida del proyecto, integrando, con la distribución que más nos guste, diferentes Google apps: calendario, repositorio de documentos, comentarios, chat…
Se pueden usar en su versión gratuita o premier.
La muestra que hay colgada como ejemplo para comunicación de equipos da una buena idea de las posibilidades.
Leer tambien: Creando oportunidades para que las pequeñas empresas prosperen
Al menos, desde el punto de vista de los inversores. Ésta es la conclusión a la que podemos llegar tras escuchar las intervenciones de Rodolfo Carpintier y Luis Martín Cabiedes (dos de los más relevantes inversores particulares o business angels) en el marco de la jornada sobre “Inversión privada en Nuevas Empresas de Base Tecnológica” (de hecho, Rodolfo explicita su posición en su blog).
Los proyectos calificados como de “autoempleo” son aquéllos que están planteados para generar una rentabilidad suficiente como para pagar unos salarios decentes al emprendedor y a su pequeño equipo de colaboradores… pero que no van más allá. Y ésos no son interesantes para los inversores.
En estos tiempos de P2P, piratas, archivos compartidos, código libre y jueces que nos distinguen un módem de una rosticeria, vuelve a estar en el candelero el tema de las ideas y su valor.
¿Cuántas veces hemos estado con un buen amigo que nos confiesa que tiene el secreto para hacer una fortuna, “una idea que vale millones”, y cuando le inquirimos sobre ella nos responde que tendría que hacernos firmar un contrato de confidencialidad para contarla?
“Las buenas ideas cambian al mundo” es uno de esos lemas que vienen y van en diferentes versiones en los cursos de autoayuda y en los infomerciales a las tres de la madrugada.
Como somos buena gente, y nos aterra la idea de tanto emprendedor temeroso de que se creen máquinas telepáticas que las grandes corporaciones utilizarán para robarse de una sola vez todas sus buenas y grandiosas ideas, vamos a revelar lo que una gran idea vale:
20 euros. Continúa…
Los caminos del emprendedor son ciertamente insondables. Si no, que se lo digan al periodista del diario The Times, Damian Barr, que ha conseguido venderle a la cadena de hoteles Hyatt en Londres una idea innovadora para fidelizar a sus clientes. Se trata de ofrecerles la posibilidad de que les lean un cuento antes de dormir a ellos mismos o a sus hijos, para que tengan unos más dulces sueños. Barr y Hyatt –en concreto, su marca de lujo Andaz– ofrecen también la posibilidad a los clientes de comer con el periodista y aprovechar la oportunidad para que éste les ponga al día sobre las últimas novedades y cotilleos del mundo literario. De momento, la idea funciona. Tanto, que Hyatt quiere ofrecer a los clientes obras de teatro. ¿Una salida para compañías de teatro y cuentacuentos?
Una idea y oportunidad de negocio, muy innovadora ofreciendo un servicio totalmente nuevo y que yo mismo como usuario regular de hoteles usaría.
Hoy les traemos una serie de enlaces a recursos muy especial que nos permitirá entender lo que realmente siginifica el término innovacion y como aplicarla en negocios online y offline.
Las 10 Caras de la Innovación
La innovación no es sólo tecnología
Innovar y emprender en la Web 2.0 - Provocaciones
Llevar adelante un negocio es un gran esfuerzo que implica correr riesgos.
Hay que tomar decisiones como cuánta materia prima o insumos comprar, cuánto producir, dónde vender y a qué precio, entre otras.
Para poder tomar las decisiones adecuadas, el buen emprendedor hace uso de la ADMINISTRACIÓN para organizar mejor sus recursos y su tiempo.
La Administración” se realiza en forma conjunta con las actividades comunes que realizamos día a día.
La Administración implica Organizar la información y las actividades del negocio, para luego Registrar los datos importantes que, mejor organizados, nos ayudarán para tomar decisiones y luego Planificar cuales son los pasos a realizar en el futuro en función de los objetivos o metas que nos propusimos alcanzar.
Un aspecto muy importante es el Control y la Evaluación o análisis constante y permanente de todas las acciones y decisiones que ya tomamos o vamos a tomar en el futuro.
Pero todo empieza con:
Continúa leyendo »
Lo que mas destaco de todo el artículo son las seis preguntas que nos debemos realizar para saber si nuestra idea es viable, las detallo a continuación:
- ¿Tienes una propuesta convincente?
- ¿Existe un mercado viable para tu producto o servicio?
- ¿Puedes cubrir (con una mano en el corazón) los costos de desarrollo?
- ¿Puedes alcanzar tu objetivo en el mercado según el costo-beneficio?
- ¿Puedes mantener una ventaja competitiva?
- ¿Estas lo suficientemente comprometido?
Ser jefe es difícil y ser buen jefe es mucho más difícil. Sin embargo ser un mal jefe está a la altura de cualquiera y si no te das cuenta puedes caer en la tentación de ser un gran mal jefe.
En el fondo ser buen jefe no es tan difícil y en realidad es mucho más sencillo que hacerlo al revés. Pero ¿que podemos aprender de los que lo hacen al revés?
- Pérdida energía
- Verdadera falta de apoyo
- Falta credibilidad
- Motivación
- Orgullo
Nota completa en Apuntesdegestion
Nicolas de Wappy describe con una experiencia personal (o conocida personalmente), lo dificil que resulta para un emprendedor llegar a tener exito, es que no es suficiente con tener una buena idea:
Siempre está la persona que quiere ser el próximo Bill Gates, o simplemente inventar un programa computacional para destacar. Pero lo que a veces no pensamos es que algo nuevo, puede no servirle o directamente afectar a otra industria. Que tal si yo invento una nueva bebida que es mejor que la Coca Cola? -Pues lo más seguro es, que con el poder mundial y económico que tiene la Coca Cola, (u otra compañía), esta puede influenciar de manera negativa a mi negocio y establecer barreras para que mi bebida no pueda prosperar. Eso se llama derecho de piso y es algo que lo han ganado ciertas industrias con el paso de los años.
Carlos Blanco nos explica que aporta un Business Angel al proyecto emprendedor:
- Confianza
- Estrategia de éxito
- Proteccion de accionistas
- Fiscal
- Conocimiento
- Networking
- Capital Riesgo
